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为进这一步加大内训师队中开发，充分调动内训师行动力，最佳的利用“传帮带”的用处。6月17日中午，实业集团公司有限集团公司的集团公司的人才成本部团体2019届、2021届v认证进行的共要31名内训师抓好了座谈会座谈会，实业集团公司有限集团公司的集团公司的党组理事会、总管理者管理者吴东到场会议安排并发言稿。

会议对实业公司人才发展中心“十四五”规划进行了详细解读，并征集各内训师们在开展日常培训工作中的困难诉求、好的想法及意见建议。来自公司各业务板块的内训师围绕人才发展中心制度体系和开展内训师培训工作存在的困难，交流了工作心得和体会，提出了很多“接地气”、“贴实际”的意见和建议。下一步，人才发展中心将认真归纳总结，持续改进工作方法，严格规范管理，提升培训质效。

    会议最后，吴东介绍了人才发展中心的组织架构、工作职能及未来发展方向，并对内训师提出了三点期望：一是做优秀的内训讲师，把学习知识和经验总结转化成个人财富和公司财富；二是做资深的管培人才，结合岗位实践向员工传递有效且极具操作性的经验，使隐性知识显性化，在企业内部实现有效转移；三是做潜在的储备干部，统筹兼顾好本职和内训师工作，不断提升自身素质，扩充知识面，在授课中磨砺自己多读书多积累，有效传承公司的知识、经验和文化，为公司业务发展做出更多的贡献。